述职会议是一种常见的组织内部会议，用于评估员工的工作表现和成果，以下是述职会议的基本流程：

1、会议准备：

- 确定会议目的、时间、地点和参与人员。

- 准备会议通知，明确告知参会人员会议主题、时间和地点。

- 准备会议材料，包括述职报告模板、评估标准等。

- 确保会议设施设备（如投影仪、音响等）正常工作。

2、会议开始：

- 主持人开场致辞，介绍会议的目的和议程安排。

3、员工述职报告：

- 按照预定的顺序，每位员工依次进行述职报告。

- 报告内容包括工作目标、完成情况、遇到的问题及解决方案、个人成长等。

- 报告过程中，员工可以使用PPT或其他辅助工具帮助展示和说明。

4、同事评价与反馈：

- 同事之间进行互动评价，对述职员工的工作表现进行点评。

- 可以就工作中的具体问题或项目进行讨论，分享经验和看法。

5、上级领导评价与指导：

- 上级领导对员工的述职报告进行点评，肯定成绩，指出不足。

- 提供指导和建议，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。

6、小组讨论与交流：

- 分组进行讨论，针对共同关注的问题或项目展开交流。

- 鼓励员工分享经验、提出建议和解决方案。

7、汇总与总结：

- 主持人对讨论和评价进行汇总，强调共性问题及改进方向。

- 对整个述职会议进行总结，强调会议成果和收获。

8、制定改进计划：

- 根据会议中的评价和反馈，员工制定个人改进计划。

- 明确改进目标、措施和时间表，以便跟踪和评估。

9、会议结束：

- 主持人进行总结性发言，强调会议的收获和未来工作计划。

- 感谢参会人员的参与和支持，鼓励大家继续努力。

10、后续跟进：

- 将会议记录、评价和建议汇总成文档，分发给相关人员。

- 对改进计划进行跟踪和评估，确保员工按照计划进行改进。

- 根据需要安排下一次述职会议的时间和地点。

就是述职会议的基本流程，具体流程可以根据组织的实际情况进行调整和优化。