WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目或任务分解为更小、更具体的部分的方法，在年会策划中，使用WBS可以帮助你更好地组织和管理整个活动，以下是一个年会策划方案的WBS示例：

年会整体策划

1、确定年会主题和目标

确定年会的主题和目的

确定年会的日期、时间和地点

2、预算制定与分配

确定年会的预算

分配预算到各个子项目（如场地租赁、餐饮、娱乐等）

年会前期准备

1、场地布置与设备准备

选择合适的场地

设计场地布置方案（包括舞台、观众席、休息区等）

准备音响、灯光、投影等设备

2、嘉宾邀请与接待

确定邀请嘉宾名单

制作并发送邀请函

安排嘉宾接待流程（如签到、引导等）

3、节目策划与排练

确定节目类型和数量

选择或安排表演者

排练节目并确定表演流程

年会当天流程安排

1、开场与欢迎致辞

开场表演或视频播放

主办方代表致辞

2、嘉宾演讲与互动环节

安排嘉宾演讲或表演

设计互动环节，增强氛围和参与感

3、餐饮安排与酒会

安排餐饮服务，确保食物和饮料的供应

设计酒会环节，促进交流与沟通

4、颁奖典礼与表彰环节

确定颁奖标准和奖项设置

组织颁奖典礼和表彰环节，表彰优秀员工和团队

5、结束与送别环节

总结年会亮点和成果

安排送别表演或致辞，感谢参与者的支持与参与。

1、活动照片和视频整理与分享。

2、活动效果评估与总结报告，分析活动的成功之处和需要改进的地方，为以后的年会策划提供参考。

3、活动后续跟进，如跟进未及时支付的款项等。

4、对外发布年会活动总结报告，展示活动成果和亮点，也可以向参与者收集反馈意见，以便进一步改进活动策划。

就是一个年会策划方案的WBS示例，你可以根据实际情况进行调整和修改，在每个子项目中，还可以进一步细化任务和时间节点，确保整个活动的顺利进行。